「跨界」這個詞，這幾年被用得有點輕了。
它常被理解成多會幾項技能、多碰幾個領域，
甚至變成一種看起來很靈活的個人標籤。
但實際上，跨界之所以越來越常見，
並不是因為它比較前衛，
而是因為只靠單一視角，已經很難做出判斷。
組織正在縮小，角色開始重疊。
企業規模變小、流程被壓縮，
很多人同時要設計、執行、溝通，也要自己做決定。
這不是理想狀態，
而是現在多數人正在面對的現實。
當資源有限、時間不夠，
事情卻還是得完成，
只顧好「自己那一塊」，反而容易出問題。
我們當然還是需要專業分工。
工程有工程的角色，施工有施工的節奏。
但在實際現場，
真正讓事情順利推進的，
往往不是分工畫得多清楚，
而是有沒有理解彼此在做什麼。
一位懂水電邏輯的木作師傅，
在施工順序和細節上，
自然會避開衝突，也比較不會重來。
這不是越界，
而是對整體的理解。
當一個人真的專業到一定程度，
多重角色不會互相衝突，
反而會讓判斷變得更通透。
這句話聽起來很理想，
但背後其實非常現實。
因為做判斷，本來就不是單一技能能完成的事。
我們常把跨界想成能力的增加，
但在很多情況下，它更像是責任回到自己身上。
當組織無法替你承擔後果，
流程也沒辦法幫你做最後決定，
選擇權和風險，會一起落到個人身上。
於是，有些人選擇只看見自己負責的範圍，
也有些人，開始嘗試理解整個局面。
不是跨界的人比較厲害，
而是能承擔整體判斷的人，
比較有機會走下去。
這句話不浪漫，
甚至有點冷靜。
但在變動快速、資源有限的時代裡，
它往往更接近現實。
世界沒有變得比較簡單。
當角色重疊、責任回到個人，
理解整體，往往比表態立場更重要。
不是每個人都需要跨界，
但在現在這樣的局勢下，
能看清楚整體狀況，
本身就是一種力量。
